經營理念與成果1.經營理念：提供給家人及朋友健康幸福的食材。2.目標：建置農機代耕制度，鏈結農場合作體系，整合區域業者，建立共同作業標準，解決缺工，並整合產製儲銷運作體系，推動環境教育，深化地方農業。3.整合農機代耕體系，完善產製儲銷各層運作機制。藉由整合農機代耕體系中的人才與農場，完善產銷一條龍的的作業模式，從育苗、生產、包裝、行銷採一貫作業，並引進工業生產控制製程的概念，在有限的土地資源作最大的利用，並克服天候變化，大量生產高單價的農產品，以創造經營最大利潤。4.水平整合策略：為協助共同合作夥伴提升競爭力，達到整合經營規模、調節產銷、穩定研發能量與降低產銷成本之目的，由沛芳農場號召志同道合之伙伴帶領組成「農機工班」，並導入現代化企業化經營管理。創新與發明1.體系整合創新：98年結合志同道合的夥伴組成橘子家族。2.99年開創參與農民市集首次以團隊模式共同經營。3.100年以沛芳綜合有機農場為主體，爭取接受農委會科技處與中衛發展中心輔導(體系整合)建立中衛體 系，提升農場的營運能量。4.建立合作農場供貨制度，以生產場區大小及土壤性狀，排定供貨品項及數量確保產銷。5.108年整合桃園青農成立「有限責任桃園市青年農民生產合作社」以減省勞力需求，導入農業機械相互支援，提升機器稼動率，減少支出，增加收益。6.創建「農機工班」整合夥伴成員各式大小機具數百台，建立換工平台，另招募農務士20員，施以適當教育訓練，解決缺工，成效斐然。7.強化研發創新模式：經中華有機農業協會(COAA)驗證取得有機分裝、物流驗證。8.首創導入單點教育表，使新進工作人員，減少磨合，迅速進入工作狀態。9.導入生物鏈循環概念的農場管理模式。10.室外蔬菜建立單行植模式，利用植物特性，定植蔬菜採單行植，運用中耕機與施肥機等農業機械，大幅降低管理人力需求。11.農業生產導入機械化與系統化，減少人力增加效能，提高農產獲利。第32屆全國十大神農－吳成富整合智慧農業及產製儲銷運作體系，推動環境教育，將溯源融入食農教育，深化地方農業，以農機工班培植農業人才，解決農業缺工，傳承不藏私，並開發多元行銷通路，推動從產地到餐桌多角化經營，勇於創新帶動智慧農業聰明管理。